91香蕉视频成人-91香蕉视频观看精品在线-91香蕉视频官网-91香蕉视频国产app免费精品下-91香蕉视频黄色-91香蕉视频黄色app下载

返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042183-2338-2498

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
精益成本管理具體實施環節
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-06-07 瀏覽次數:

    5S培訓公司概述:精益生產模式下的成本管理融合了目標成本、作業成本、價值鏈成本、全面質量管理等一系列先進的成本管理方法,從制定目標成本出發,在產品的設計環節,運用銷售減法公式推算出產品的目標成本;運用作業成本法對產品成本進行核算,分析不同作業的成本動因,區分增值與非增值的作業;并運用價值工程分析法,改進不增值作業,從而找到產品功能與制造成本之間的最佳平衡點,對產品生產過程的成本進行有效的控制與核算;最后在產品生產活動中,實施成本改善,降低產品成本。

     

    精益成本管理咨詢

     

    精益成本管理咨詢

     

    (一)成本規劃

     

    產品設計環節對產品性能、材料采購、工藝流程和產品成本產生重大的影響,對企業競爭成敗也起到了關鍵性的作用。據統計,產品的設計成本在產品成本中所占比重大約在60%~80%之間。

     

    但是在傳統成本管理工作中,重心則偏向于對產品生產過程中出現的資源浪費現象的控制上,而忽視了產品設計環節的成本耗費所占的比重,致使產品在投產后不久就要進行設計改進,造成了多余的浪費。

     

    因此,精益成本管理的重心則主要是放在產品研發設計階段,以合理的規劃來最大限度地縮減成本。

     

    精益成本管理要求成本的規劃要貫穿于產品開發設計的整個過程。大致可遵循以下幾個步驟:

     

    (1)產品設計不僅是作業設計,還必須使產品具有滿足市場需求的特性和功能,因此,應根據市場需求組織產品的開發生產,以控制資金占用成本,設計更具彈性的生產能力,同時設定成本目標,目標成本的計算采用銷售減法公式(即售價-利潤=成本)來確定,以此為基礎有效地管理控制開發、設計活動的成本。

     

    (2)確定目標成本后,將目標成本按產品結構分解落實到產品和各個零部件上。

     

    (3)在產品開發的各個階段預測、對比分析目標成本實際達到的水平。根據分析對比中發現的問題,通過價值工程和價值分析的方法,研究并采用降低成本的有效措施,使之維持在設定的目標成本界限內。

     

    如果完成產品全部作業的成本低于目標成本,則該產品設計是可行的;如果與目標成本有距離,則需要重新設計作業鏈,對成本做一次又一次擠壓,直到可行為止。

     

    新產品目標成本的設定直接關系到產品投入市場的命運,因此,要達到產品設計階段的成本要求,提高產品研發人員的綜合業務素質也非常重要。

     

    (二)成本控制

     

    面對市場多樣化的產品需求,科技含量的增加,產品的復雜程度也日趨增強。企業為了能夠了解到準確的產品成本信息,強化成本控制功能,就必須選擇更先進的成本管理方法,以達到有效控制成本的目的。作業成本法是按照系統、合理的程序分析產品成本,是達到“精益”的產品成本控制的首選方法。

     

    該方法相對準確地確定了各種產品的成本,能夠真實的反映出產品成本,并將作業成本信息反饋到產品設計階段,使得產品設計在原有基礎上不斷改進。

     

    精益生產模式下的作業成本管理方法,力圖增加有效作業,提高資源利用效率。與傳統的成本核算方法相比,在作業成本法下,可更合理地分配各種間接費用,在計算過程中不再以產品為核算對象,而以作業為核算對象,按消耗資源的作業來歸集成本,通過有效的作業成本動因分析,將成本合理分配到各種產品,并區分增值作業和非增值作業,減少非增值作業環節,不斷加強對重要增值作業的管理,實現資源的有效配置,改進企業的生產流程,達到精益制造成本管理目的,使成本控制從產品級精細到作業級,真正體現精益的思想。

     

    在實施作業成本管理的同時,為改進不增值作業,應結合價值工程分析的方法,把技術分析和經濟分析結合起來考慮,在產品功能和制造成本的升降間尋求最優的平衡點,使產品既具有滿足市場需求的特性又能夠最大限度地降低生產成本。

     

    平衡點的尋求,關鍵要把握住生產量的一個“度”,即應實行全程拉動生產的控制系統,它是以看板管理為手段,采用“取料制”的方式。

     

    具體來說,就是后道工序根據市場需求進行生產,然后再根據本工序在產品所需要的用量從前道工序領取相同數量的半成品,一個工序一個工序地向前推動,絕不多生產一件產品。

     

    企業成本控制運用先進的成本管理方法,將作業成本管理方法和價值工程分析方法相結合,對消除浪費、增加生產能力、提高工作效率等方面進行分析考核,在生產環節不斷地改進成本費用支出,有效地降低了產品生產成本。

     

    (三)成本改善

     

    現代企業以創造和保持股東利益為首要任務,因此,精益成本管理不單只強調降低成本與費用,而是從投入與產出的對比關系中尋求總體效益最優,進行全過程的戰略成本管理,這是一項持久的任務,需要持續性的改善。

     

    成本改善是為了解決生產經營中不斷出現的問題而采取的進一步改進活動。主要是在生產制造領域存在的各種浪費予以徹底消除。

     

    在對生產現場進行改善之前,應該區分清楚生產過程中所發生的各種活動,哪些是必須改善的,哪些是無需改善的,做到有的放矢。生產現場活動方式具體有三種:

     

    (1)不增值的作業。這種無效作業在目前的工作環境中是不可避免的,應盡可能縮短其操作時間;

     

    (2)提高附加值的實質性作業;

     

    (3)不增值且可以避免的活動,即純粹的浪費。

     

191-1276-9042
183-2338-2498
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
主站蜘蛛池模板: 97碰碰久久人人 | 97精品伊人久久久大香线焦 | 日本动漫在中国大陆传播分析 | 无码丰满熟妇bbbbxxx | 国产午夜精品喷水久久 | 国产成人 | 无码国产精品一区二区高潮 | 91精品国产一区二区三区在线 | 日本最新在线观 | 欧美精品三级一区二区三区 | 99精品众筹模特实拍[碧蓝的世界] | 亚洲无码久久av | 久久99爱视频 | 亚洲成综合人在线播放 | 91久久偷偷鲁偷偷鲁综合 | 亚洲欧美成人久久综合中文 | 深夜a级毛片免费视频 | 丝兔女郎m开腿sm调教室 | 99国产成人高清在线观看 | 精品国产一区二区三区不卡在 | 在线观看黄aⅴ免费观看 | 红杏亚洲影院一区二区三区 | 亚洲精品成人区在线观看 | 精品三级久久久久久久 | 东日韩二三区 | 成人性三级欧美在线观看 | 日韩电影一区二区三区红桃 | 亚洲无限乱码一二三四麻豆 | 99精品一区| 国产亚洲这里只有精品 | 国产无你高清在线观看av | 国产精品视频专区 | 国内精品伊人久久久影院 | 日韩人妻有码精品专区 | 欧美又大 | 另娄专区欧美制服在线亚洲欧 | 91精品国产免费青青碰在线观看 | 亚洲影视一区二区在线播放 | 中文字幕久久久久 | 日韩一线无码av毛片免费 | 国产啪亚洲国产精品无码 |