本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：卓越績效管理模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。

制定決策穩(wěn)健，實施決策迅速

領導人是否具備長遠的眼光，對公司的發(fā)展意義重大。俗話說看得遠才能走得遠，如果說企業(yè)領導只能看到眼前一點點的利益，那他就無法帶領公司往更高的方向發(fā)展。極有可能的是，他甚至會被眼前的一點點成就所蒙蔽，從而產生自滿的心理。

只有那些目光高遠的人才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，而不會被暫時的美好景象所蒙蔽。

杰克•韋爾奇在出任通用電氣CEO的時候，分析家普遍認為，通用電氣是一個資金雄厚而沉著冷靜的制造商，正在以與國民生產總值一樣的增長速度成長著。但韋爾奇卻不這么認為，在他看來，通用電氣存在著許多隱疾，必須大刀闊斧的變革才能消除這些隱疾。他很快就宣布通用電氣必須對自身進行徹底變革，使公司走上了動蕩不定的變革之旅。

在“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略指導下，韋爾奇開始對通用電氣進行較大范圍的重組，他將市場份額在國際上排名不是數(shù)一數(shù)二、沒有提供較多的全球增長機會的業(yè)務，進行了“調整、關閉或出售”。在實施這個戰(zhàn)略的過程中，通用電氣出售了總價值為150億美元，包括家用電器和礦業(yè)運營在內的400個業(yè)務和產品線，收購了總價值為260億美元的600個其他業(yè)務。到1988年，通用電氣重組成14個高科技或服務業(yè)務。

韋爾奇的變革，讓通用電氣爆發(fā)出了更大的活力。而韋爾奇也因為帶領通用電氣創(chuàng)造出了更大更好的業(yè)績，被看做是世界上最優(yōu)秀的職業(yè)經理人之一。

顯然，韋爾奇就是一個目光高遠的人。他不會因為公司目前看上去“還不錯”就掉以輕心，而是敏銳地發(fā)現(xiàn)了公司所存在的各種問題。而從根本上來說，他之所以能發(fā)現(xiàn)這些問題，就在于他看得遠，對公司有一個更高的期望目標。

目光短淺的公司，通常以賺錢為目標，它們缺乏做大的內在動力。只有那些理念正確、目標遠大且孜孜以求的公司，才有機會不斷發(fā)展壯大、基業(yè)常青。

事實上，目光長遠的企業(yè)之所以能夠做大，不僅僅因為它們有做大的驅動力，還因為它們具有系統(tǒng)思維，能夠預測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并未雨綢繆的采取應對策略。

將戰(zhàn)略目標轉變?yōu)樾袆佑媱?/strong>