供應(yīng)商認(rèn)證措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在供應(yīng)商全面管理中,供應(yīng)商的選擇直接關(guān)系到企業(yè)的成本與利潤(rùn)。尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、采購(gòu)日益標(biāo)準(zhǔn)化的今天，長(zhǎng)久、緊密的伙伴關(guān)系，也顯得更加重要。

供應(yīng)商SWOT分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：SWOT分析是一種用于評(píng)估組織總體形態(tài)的戰(zhàn)略工具，也是EMBA和MBA等主流商管教育的推薦工具。在供應(yīng)商關(guān)系管理中，企業(yè)同樣要熟練運(yùn)用SWOT分析工具。

供應(yīng)商關(guān)系管理誤區(qū)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商管理是指對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估、篩選、績(jī)效以及關(guān)系管理等綜合性工作，在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源，從這個(gè)意義上說(shuō)它是采購(gòu)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在六西格瑪管理中有一個(gè)重要的概念：“你設(shè)立什么樣的指標(biāo)，就得到什么。”建立合理的指標(biāo)體系，來(lái)引導(dǎo)個(gè)人和組織的行為，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)，貫穿現(xiàn)代管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，也適用于供應(yīng)商管理。

供應(yīng)商品質(zhì)管理技巧

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商質(zhì)量管理的核心就是對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)的管理，也是因此，SQE的重要性不斷凸顯。然而，在很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，卻不會(huì)投入大量成本引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)的SQE人才，此時(shí)，企業(yè)又改如何進(jìn)行品質(zhì)管理呢？

供應(yīng)商質(zhì)量管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在供應(yīng)商全面管理中，質(zhì)量控制和質(zhì)量管理一直扮演著非常重要的角色。尤其是在社會(huì)生產(chǎn)力大發(fā)展的進(jìn)程中，伴隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)、專業(yè)化程度越來(lái)越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM，Supplier Quality Management）的重要性也日益凸顯