精益生產方式實施口訣

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式原自日本豐田生方式，在美國將豐田的生產方式改名為精益生產方式。精益生產方式給企業帶來的作用不言而喻，如何推進精益生產方式呢？大至可分為三大部份：即為“心”“技”“體”。

精益生產從根源上消除浪費

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，它的終極目標是從根源上消除浪費，實現“零浪費”。

精益生產改善內容

新益為精益生產咨詢公司概述：企業推行精益生產，需要企業的員工具備一定的改善能力。為了提高員工的改善能力，往往需要企業開展精益生產改善活動，從而幫助杜絕浪費，持續改進，可以幫助企業提高管理水平。

工廠精益生產日管理措施

新益為精益生產咨詢公司概述：工廠精益生產管理的重要標志就是“以天為單位做管理”，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低。那么，在“以天為單位做管理”的過程中，需要做哪些工作呢？

精益生產防呆防錯十大原理

新益為精益生產咨詢公司概述：防呆防錯法是一項非常貼切生活、工作的有效工具，是一項為人類作出巨大貢獻的偉大發明。錯誤的發生并不可怕，可怕的是錯誤的反復發生。因此，在錯誤發生后，必須高度重視，引以為戒，運用防呆防錯法去解決掉！

工廠精益生產四大禁忌

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，它是一套獨具特色的生產經營體系。但許多公司在導入精益生產管理全過程中，存有這某些錯誤觀念，導致精益生產的失敗。工廠在導入精益生產的時候，一定要注意下面的四大禁忌。